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关于参加全省创业咨询师培训班的学习心得
        这次培训学习感触颇深。学习中老师谈到:随着政府对创业示范平台扶持政策的收紧,大部分产业园,尤其是民营产业园的日子都不太好过,要摸索出一条适合自己的盈利模式,不以产业为基础的孵化都是耍流氓。
近年来政府也一直强调要实现新旧动能转换,我们如何把钢管这种传统的旧动能转换成新动能?如何让更多的钢管行业的贸易公司入驻我们大厦呢?下面根据课堂知识总结以下几点:
一、学会自己贴标签,进行品牌推广
利用媒体宣传、产品输出、活动举办(专题和定向的服务活动)等方式来宣传我们的大厦。值得借鉴的品牌推广方式有:1. 媒体宣传:新媒体、大屏幕、宣传手册、软装,传统媒体等;2. 活动举办:创业服务专题、政策定向对接(政策定性宣讲、辅导和推荐)、投融资定向对接等;举办方式可以是创业沙龙、政策普适性讲座、技术管理交流沙龙,也可以是CEO俱乐部、同行创业者聚会。
二、把大厦切实打造成钢管贸易聚集的现代化集约平台
首先要完善服务板块:1. 配合线上功能完善进程,进行服务模块成果验证,协助线上明确发展重点;2. 高效利用线下窗口资源;其次是拓增量:1. 拓展第三方服务资源;2.遴选专业服务资源储备;3.线下利用、线上导入。
我们要对自己提供的服务进行梳理,进一步提高与客户之间的粘性,就首先要了解客户的需求,提高客户服务意识,而不能仅做一个房东,收完房租就万事大吉了。
基于产业链生态的硬件创业服务,结合目前自身实际情况,我认为应从以下几个方面入手:
      一、媒体驱动
以创业媒体为依托,打造集培训、社交、融资为一体的孵化基地平台,为创业者提供媒介宣传、融资服务、创业培训、创业活动、孵化场地等服务。
     二、供应链模式
通过搭建互联网和硬件交汇的创新创业服务平台,为创业者提供研发合作、技术咨询、技术转让、市场推广、投资基金等服务,帮助智能硬件创业项目快速打通产业链各个环节,实现上下游资源的对接与合作。
     三、产业共享
领军企业凭借品牌影响力、技术优势和产业整合能力构建开放性创业平台,为创业者提供创业辅导、技术支持、产品构建、创业投资、市场推广等全方位的孵化服务。
     四、创业培训
面向精英创业者提供公益性、系统性、针对性的创业课程和培训,并对有发展潜力的项目给予天使投资。
     五、投资驱动
针对初创企业最急需解决的资金问题,以资本为核心和纽带,聚集天使投资人、投资机构,依托其平台吸 引汇集优质的创业项目,为创业企业提供融资服务,从而提升创业成功率。
     六、众筹模式
通过线上线下的股权或产品众筹方式,搭建创业者、投资人和客户无缝对接平台,迅速筹集资金、筹集人才、筹集项目、筹集智慧。
     七、提高大企业入驻率
小企业创业创新基地的服务内容主要包括:信息服务、融资、贷款担保、创业辅导、政务代理、财务代理、人才引进、人才培训、技术服务、管理咨询、展览展销、市场开拓、法律服务、政府部门协调、物业管理、以及其他等各项服务。
打造创业创新生态离不开大企业,下一步我们可不可以考虑一下如何在大企业上做文章。基地运营是战略性投资,希望能引起相关领导的重视,给予更多的支持。我们可以征求中小企业局的支持,同时深入的去大企业进行调研,来进行招商引资。用好已有的资源,再进一步完善各项服务、提高我们的知名度。
     八、企业化运作
想盈利就必须做到企业化运作,在任何情况下,孵化器都必须像一个企业那样进行专业化的管理,很显然我们还不够专业,虽然挑战很大,但我坚信只要我们团队通力合作,一定能做的更好。
     九、资金日预算
资金日预算(也称资金日计划)财务管理系统,指每天对每项业务资金支出进行次日的预算,由相关部门按流程进行审核、审批,通过后,才准许进行资金支付的一种管控手段。资金日预算的优势:1.前置审批,权责清晰明确;集成对接,执行预算双落地;2.银企直联,强化监督管理;3.统一调度,提高资金使用率。
资金实行日预算管理,不仅是完善资金集中统一管理、逐步实现资金“日归集、零余额”管理的重大改进,更是强化集团公司财务管控、推动财务管理体制转型升级的重要举措。
作者:金伟伟